发展集团召开2013年一季度经营工作分析会

2013-04-26 11:20:12 admin 36

2013年4月16日,集团董事长、党委书记杨国平在集团十六楼会议室主持召开了发展集团2013年一季度经营工作分析会。集团公司领导、各全资子公司主要负责人以及集团各部门主要负责人参加会议。

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  会议对公司2013年一季度的投资、筹融资、重点项目推进等经营情况进行了总结分析,各全资子公司就一季度经营工作情况和存在的问题进行了汇报发言,与会人员针对公司2013年一季度经营活动中存在的一些问题进行了认真讨论,并提出了解决措施和建议。
   陈栋总经理在肯定公司一季度经营工作实现了较好开局的同时,要求从四个方面做好后期工作:一是各子公司和相关部门要坚持把筹融资工作作为公司全年工作的重心,防止松劲懈怠;要充分认识到融资的外部环境仍未有太大改变,公司资金瓶颈仍然存在,要切实做好融资筹划,多方掌握信息,努力降低融资成本;二是相关公司要加快重点建设项目的投资进度,提高资金使用效率;三是各子公司要抓住主要矛盾,采取有效措施有针对性地解决工作中遇到的困难和问题,稳步推进矿业、土地等经营业务;四是各综合管理部门要树立效率意识和服务意识,加强沟通,主动服务,提高工作效率。

  

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     杨国平董事长在总结讲话中指出,本次季度经营分析会通报了情况,分析了问题。公司一季度经营工作整体上开局良好,但也面临一些困难和问题,与会人员要正视困难,树立信心,积极予以解决。他要求相关部门和子公司对一些涉及到公司全局性的工作要加快进度,迅速落实。一是要尽快落实好定岗、定员、定编和双向选择工作,迅速招聘到位引进人员并做好工作任务分解;二是要加快完善绩效考核办法和财务总监委派管理办法;三是要以双向选择为基础,做好各岗位的评估、评级等工作,逐步实现公司人力资源管理工作的制度化、规范化。他强调,要下大力气抓好工作落实,努力提高管理水平和工作效率。特别是要结合《公司关于改进工作作风的十项规定》的出台,将改进工作作风与各单位年度考核、评先工作,与管理人员的晋升有效挂钩;要加强和改进督查督办方式,提高工作执行力,促进公司各项经营管理工作的开展。